欢迎来到“新生班”!

每个人生的阶段都是个里程碑。从学校毕业到社会大学,我们都以新生的身份,不断地学习,进步;再学习,再自我增值,以成为企业核心团队成员,以我领导,到成就他人。

为创造价值做好准备!

当时代一步步地逼近人工智能的同时,您准备好了吗?

掌握 LEEP, 掌握您的前程!

崭新的科技,人力的辅助,您又如何做出选择呢?当原有的人力工作都被科技取代了,那您的价值又是什么?

LEEP的首要条件是什么 ?

雇主可以对工作表现不佳的员工发出警告信进而解雇吗?雇主可以在试用期未满之前随意终止雇佣合约吗?一切的一切都必须合法又合规哦。别病了才来注意卫生。

如何提升价值 ?

懂法规,识人性!

唯有掌握了L,做到E, 再谨慎处理另外的E, 就可以成功创造价值,惠及自身及企业。

我该知道的事!

试用期 = 随意弃 ??
关于试用期的事!
许多老板常常误解,试用期的员工不是正式的员工,一个不合“心水”,就随意辞退。这样的一个举动往往让HR吃不消,却不敢说。
到底试用期期间有哪些事情是需要注意的呢?
1. 试用期员工同等与普通员工的资格
2. 辞退试用期的员工也需要有合理的理由。
3. 试用期的员工离职也需依据雇用条列,而不是一话不说就不见人。
4. 若雇主因对方表现欠佳而欲辞退对方,相关的程序还是得做的. 比如:
* 明示该改善的地方,并记录下来。
* 给予足够的改进机会。例如:与他一起设定SMART目标。并运用OKR来帮他达标。这一切必须在合理的时间内完成任务。
* 给予足够的指导及建议。
* 考虑延长试用期,以替代终止雇佣关系。
加班费 - 给与不给
加班费又如何呢?
有些老板付加班费,又有些老板给补假,那到底是怎呀?
让我们回到原点看看您的员工的工资多少还有他们的工作性质。
根据雇佣法令,如果员工是属于非劳工类型,那么他们的工资则以两千令吉为准,超过者若被雇主要求执行任务于非正常工作时间,则享有加班费。加班费率则于雇佣法令为准。鼓励给多,不许少。同样的待遇也运用在体力劳工身上,只是无上限。
比如, 阿美是客服助理,月薪为两千三百令吉。若阿美超时加班的话,原理上她是没有加班费的。但公司体恤员工,因此每一小时加班,公司给予十令吉的补贴。
又比如说公司没有给十令吉的补贴,但若在休息日加班的话则享有补假。这也是一种补偿给不在法令局限内的员工。
若您需要HR coaching, 请电邮我们!
人力资源手册及程序
为什么需要?

1. 立标准作业程序,避免双重标准。
2. 经理决策指南
3. 系统化程序
4. 有组织的增长
5. 减少新员工的学习曲线并提高生产力
6. 委派任务并确保业务连续性
7. 改进绩效管理

远程办公和弹性工作

“找不到人”
”WhatsApp看了也不回复“
“电话通,但却没人接”
”十万火急,老板气得跳脚“

到底哪里出错?人在办公室时好好的;一离开办公室就你家的事。搞到HR的出人情牌来充当保姆。

检查一下,看看是否都已执行了:
* 远程工作政策及程序 (再多的MCO 也不用慌)
* 无线打卡 (什么时代了,用电话打卡都可以啊,前提选对系统)
* 非一般的绩效管理政策 (旧的固然是好,但得与时并进呀,如OKR)
* 有什么奖励计划吗?别等年尾了。
* 有了解员工的苦处和长处吗?没有的话,现在真的要做工了!

一切的一切是息息相关的。只有被聆听,被重视,又看到前途和钱途的员工,才会拼老命为老板您拼搏。

你认为呢?

 

 

 

以上资料只供参考。
建议询问当局以获得更多资料。谢谢!